Формирование миссии, ценностей и корпоративных компетенций
Миссия и ценности не создаются «в кабинете HR».
Они формируются через работу с первыми лицами и ключевыми сотрудниками
Обсудить задачу Они формируются через работу с первыми лицами и ключевыми сотрудниками
Зачем компании миссия и ценности?
Когда миссия и ценности сформулированы правильно и внедрены в процессы, компания получает:
• стратегическое единство в принятии решений
• понятный ориентир для сотрудников
• устойчивую корпоративную культуру
• критерии отбора и продвижения
• основу для развития управленческой зрелости
• повышение вовлеченности и идентичности сотрудников
Без этого компания живёт реактивно.
С этим — развивается осознанно.
Когда миссия и ценности сформулированы правильно и внедрены в процессы, компания получает:
• стратегическое единство в принятии решений
• понятный ориентир для сотрудников
• устойчивую корпоративную культуру
• критерии отбора и продвижения
• основу для развития управленческой зрелости
• повышение вовлеченности и идентичности сотрудников
Без этого компания живёт реактивно.
С этим — развивается осознанно.
Как проходит работа
1. Диагностика и стратегическое интервьюирование
• Интервью с CEO и ключевыми лицами
• Анализ стратегических целей
• Выявление неформальных культурных кодов
• Определение текущих управленческих принципов.
Цель — понять, какая культура уже существует и какую необходимо сформировать.
• Анализ стратегических целей
• Выявление неформальных культурных кодов
• Определение текущих управленческих принципов.
Цель — понять, какая культура уже существует и какую необходимо сформировать.
2. Работа с ключевыми сотрудниками
• Интервью с HI-PO и сильными управленцами
• Выявление поведенческих факторов успеха
• Определение компетенций, которые реально приводят к результату.
Мы не «придумываем» ценности — мы извлекаем то, что уже работает.
• Выявление поведенческих факторов успеха
• Определение компетенций, которые реально приводят к результату.
Мы не «придумываем» ценности — мы извлекаем то, что уже работает.
3. Работа с кросс-функциональной группой
• Сессии с представителями разных подразделений
• Выявление точек напряжения и зон роста культуры
• Использование структурированных методик (ценностные карты, культурные профили, управленческие дилеммы)
Результат — согласованная модель ценностей, отражающая реальность компании.
• Выявление точек напряжения и зон роста культуры
• Использование структурированных методик (ценностные карты, культурные профили, управленческие дилеммы)
Результат — согласованная модель ценностей, отражающая реальность компании.
4. Формулирование миссии
Миссия отвечает на три ключевых вопроса:
• Ради чего существует компания?
• Какую ценность она создаёт?
• Какую большую эволюционную цель она преследует?
• Ради чего существует компания?
• Какую ценность она создаёт?
• Какую большую эволюционную цель она преследует?
5. Декомпозиция ценностей в компетенции
Чтобы ценности не остались словами, они переводятся в:
• корпоративные компетенции;
• управленческие компетенции;
• поведенческие маркеры для разных ролей.
Это позволяет встроить ценности в:
• систему подбора,
• оценку 360°,
• кадровый резерв,
• систему развития,
• performance management.
• корпоративные компетенции;
• управленческие компетенции;
• поведенческие маркеры для разных ролей.
Это позволяет встроить ценности в:
• систему подбора,
• оценку 360°,
• кадровый резерв,
• систему развития,
• performance management.
6. Упаковка и внедрение
• Подготовка финального документа
• Презентация для топ-команды
• Подготовка коммуникационной стратегии
• Рекомендации по внедрению в HR-процессы
• Интеграция в модель оценки и развития
Что получает компания:
• Сформулированную большую цель и миссию
• Чёткую систему ценностей
• Корпоративную модель компетенций
• Поведенческие маркеры для оценки
• Управленческий инструмент, а не декларацию.
• Презентация для топ-команды
• Подготовка коммуникационной стратегии
• Рекомендации по внедрению в HR-процессы
• Интеграция в модель оценки и развития
Что получает компания:
• Сформулированную большую цель и миссию
• Чёткую систему ценностей
• Корпоративную модель компетенций
• Поведенческие маркеры для оценки
• Управленческий инструмент, а не декларацию.
Контакты
+7 982 6111 778
sergeymelnikov.pro@gmail.com
sergeymelnikov.pro@gmail.com
