Лидерство и мотивация при работе с персоналом
Развивайте навыки мотивации и лидерства для достижения успеха в управлении персоналом.
Почему тема важна?
Команды не выгорают внезапно.
Сотрудники не теряют вовлечённость случайно.
Снижение результата почти всегда связано с падением внутренней мотивации.
Но руководитель, который понимает, как устроена мотивация сотрудников, способен усиливать результат кратно.
Команды не выгорают внезапно.
Сотрудники не теряют вовлечённость случайно.
Снижение результата почти всегда связано с падением внутренней мотивации.
Но руководитель, который понимает, как устроена мотивация сотрудников, способен усиливать результат кратно.
Мотивация команды, как управленческий рычаг
Регулярный менеджмент даёт результат.
Работа с мотивацией — умножает его.
Работа с мотивацией — умножает его.
Компании, которые управляют мотивацией осознанно:
• удерживают сильных сотрудников;
• повышают производительность;
• снижают текучесть;
• формируют культуру ответственности;
• создают устойчивые команды.
Мотивация — это не вдохновляющая речь на планёрке.
Это системная управленческая работа.
• удерживают сильных сотрудников;
• повышают производительность;
• снижают текучесть;
• формируют культуру ответственности;
• создают устойчивые команды.
Мотивация — это не вдохновляющая речь на планёрке.
Это системная управленческая работа.
В программе тренинга
1. Мотивация как феномен
• что такое мотивация на самом деле;
• внутренняя и внешняя мотивация;
• иллюзии и мифы о «замотивировать»;
• почему деньги работают не всегда.
• внутренняя и внешняя мотивация;
• иллюзии и мифы о «замотивировать»;
• почему деньги работают не всегда.
2. Теории мотивации — без академической скуки
• содержательные теории (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд);
• процессуальные теории (Врум, Адамс, Локк);
• теория самодетерминации;
• мотивация через смысл и причастность.
• процессуальные теории (Врум, Адамс, Локк);
• теория самодетерминации;
• мотивация через смысл и причастность.
3. Применение на практике
• как определить мотивационный профиль сотрудника;
• как работать с разными типами мотивации;
• как не демотивировать сильных;
• как сочетать KPI и внутренние драйверы;
• как работать с разными типами мотивации;
• как не демотивировать сильных;
• как сочетать KPI и внутренние драйверы;
4. Мотивация команды
• создание среды, в которой хочется работать;
• влияние руководителя на атмосферу;
• командная динамика и уровень энергии;
• распределение ответственности и автономии.
• влияние руководителя на атмосферу;
• командная динамика и уровень энергии;
• распределение ответственности и автономии.
5. Работа с собственной мотивацией руководителя
В программе:
• диагностика личной мотивации;
• источники профессионального выгорания;
• восстановление управленческой энергии.
• диагностика личной мотивации;
• источники профессионального выгорания;
• восстановление управленческой энергии.
6. Red flags — что разрушает мотивацию
• микроменеджмент;
• несправедливость;
• непрозрачные решения;
• отсутствие признания;
• несогласованность целей;
• эмоционально небезопасная среда.
• несправедливость;
• непрозрачные решения;
• отсутствие признания;
• несогласованность целей;
• эмоционально небезопасная среда.
Бизнес эффект от тренинга
- Рост производительностиКоманда начинает работать осознанно, понимая приоритеты и зону ответственности. Умение управлять мотивацией повышает концентрацию на результате и снижает потери энергии.
- Усиление управленческой зрелостиСотрудники чувствуют внимание, признание и понятные перспективы развития. Это укрепляет лояльность и снижает желание искать возможности вне компании.
- Снижение текучестиРуководители переходят от реактивного стиля к системному управлению. Появляется осознанное использование инструментов влияния и развития команды.
- Формирование сильной командной культурыВ команде закрепляются принципы уважения, ответственности и открытого диалога. Это создаёт устойчивую среду, в которой люди хотят работать и достигать общего результата.
После тренинга руководители:
• понимают, что действительно мотивирует их сотрудников;
• умеют работать с разными типами людей;
• усиливают вовлечённость команды;
• предотвращают выгорание;
• повышают результативность без давления.
• понимают, что действительно мотивирует их сотрудников;
• умеют работать с разными типами людей;
• усиливают вовлечённость команды;
• предотвращают выгорание;
• повышают результативность без давления.
